원가관리의 기초
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작성일 22-11-14 05:17
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어떤 고객들은 다른 고객들보다 더 많은 자원을 소비한다.
활동기준 원가관리
학습목표(goal) 1: 활동기준 원가관리의 관념을 說明(설명) 한다.
활동기준 관리는 원가를 감소시키기 위해 활동을 관리하는데 초점을 맞춘다.원가관리의 기초
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원가관리의 기초
원가관리의 기초
학습목표(goal):
활동기준 원가관리의 관념을 說明(설명) 한다.
발생한 거래 또는 활동에 의하여 소비된 원가동인의 수에 원가동인별 배부율을 곱하여 원가를 계산하고 이 원가를 고객에 배부한다.
예: 고객원가
영업자료(資料)
Red’s Lumber
예: Red’s Lumb…(省略)
순서
다.
원가체계(Cost Hierarchy)
원가동인(cost drivers)을 수량, 배치, 제품 등 일반적 수준의 활동으로 분류.
학습목표(goal) 2: 원가체계를 활용하여 원가를 관리한다.
활동기준원가는 간접비를 제품에 배부할 때 활동에 초점을 맞춘다.
자원을 소비하는 활동을 파악하고 파악된 활동에 원가를 배분한다.
원가동인 한 단위당 또는 거래당 원가배부율을 계산한다.
활동기준 원가관리는 활동을 analysis(분석) 하여 의사결정에 활용한다.
Time
Money
=
활동기준원가와 원가: 고객과 공급업자
활동기준 원가계산의 4단계를 똑같이 이용하여 고객과 공급업자를 평가한다.
각 활동과 관련있는 원가동인을 파악한다.
원가체계를 활용하여 원가를 관리한다.
학습목표(goal) 4: 활동기준 원가를 이용하여 고객과 공급업자의 원가를 평가한다.
고객과 공급업자와 관련된 원가의 관리
학습목표(goal) 3: 고객과 공급업자의 행동이 우리 회사의 원가에 미치는 effect을 說明(설명) 한다.
사용된 자원과 공급된 자원을 구분한다.
활동기준 원가를 이용하여 고객과 공급업자의 원가를 평가한다.
품질을 통제하기 위한 원가와 품질통제에 실패했을 때의 원가를 비교한다.
자원의 원가
고객(및 공급업자)이 자원을 사용한다.
설비용량의 원가를 할당할 수 있는 원가관리시스템을 설계한다.
품질에 effect을 미치는 활동이 원가와 타산성에 어떤 effect을 미치는지 說明(설명) 한다.
고객과 공급업자의 행동이 우리 회사의 원가에 미치는 effect을 說明(설명) 한다.
